다시 만들어 주세요...음....뭘 참고해야 하는데 내용이 하나도 없네요
그리고 사진도 하나 아무런 것이거나 꼭 넣어주세요
음....메비앙 조직에 대한 침묵으로 일관하겠다 뭐 그런 내용의 글은 아니겠지요 읽는 사람의 무한 상상력을 발휘하게 만드는...음냐
첨부 파일을 올린 다음에 그 옆에 있는 단추를 눌러주어야 올라감
그러게 사람 마음이 다 내맘같지는 않아서 생기는 문제지요.... 1:1 대화에서도 침묵하는자와 얘기하는자가 있고 논점이 잘 전달 안되고 외곡되는 경우가 있는데 하물며 조직에서야 오죽하겠습니까? 문제는 조직의 문화가 어떠하느냐에 따라 조직의 침묵 정도와형태가 결정된다고 봅니다. 또한 조직에 따라서 이러한 침묵이 오히려 득이되는 경우도 있지요. 아직까지 우리나라 대다수 조직의 경우에는 이러한 침묵이 조직에 득이되는 시스템이 많다고 할까요? 또한 조직이 조직이 속한 사회와 어떻게 커뮤니케이션하느냐도 조직의 그러한 습성을 만들어 내는 인자라고 생각됩니다. 카리스마가 넘치는 역동적인 리더는 조직에서 추종자를 만들어내지만 이러한 추종이 방향성을 잘못 갖게되면 침묵하는 것보다 못한 결과를 가져올 수 있다는...
그래서 저는 카리스마를 좋아하지 않습니다. 결국에는 그러한 카리스마는 너무 극단적인 결과를 초래하는 경우가 많은 것 같아요 그래도 가끔은 카리스마의 유혹에 빠지고 싶기도 해요
조직내 침묵-중요.hwp
